Voor ION is iedereen van waarde
De naam Inclusief Ondernemers Netwerk (ION) zegt het al: voor de leden van ION is iedereen van waarde. In 4 jaar tijd is het netwerk gegroeid tot bijna 90 ondernemers in het Rijk van Nijmegen. Samen werken we aan meer werk voor mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. We delen kennis en ervaringen en organiseren events om werkgevers en werkzoekenden met elkaar in contact te brengen. Dat heeft al tot vele mooie matches geleid. Lees hier als u meer wilt weten over ION.
Iedereen is van waarde…wat betekent dat nou voor jouw organisatie? Dat vroegen we de ION leden. De antwoorden zijn even mooi als divers, met als rode draad: ga uit van de mogelijkheden van mensen en kijk hoe zij een welverdiende plek op de arbeidsmarkt kunnen vervullen.
Bart Woesthuis, 2Switch
''Wij zien werk als een weg voor mensen naar een plek in de samenleving. Wie werkt ontmoet mensen, kan iets betekenen voor een ander, voelt zich onderdeel van een groter geheel. Bij ons krijgen de mensen een plek om zich te ontwikkelen, ze mogen fouten maken en leren door nieuwe dingen aan te grijpen.''
Ralf de Haas, Schoonmaakorganisatie Wouters
''Wij zijn van mening dat iedereen kwaliteiten bezit, maar niet alle kwaliteiten passen bij onze organisatie. Wij zoeken dan ook graag de match tussen de kwaliteiten en ambities van medewerkers en het aanwezige of potentiële aanbod aan werk. Wij zetten graag mensen in op hun kwaliteiten. Waar wij voorheen de mening hadden dat iedereen allround moest zijn, werken wij nu veel meer naar specialismen, waarbij mensen in hun kracht worden gezet. Dit vergt wel iets meer van de planning en werkvoorbereiding, maar werpt zeker haar vruchten af.''
Joost Kreijn, BTL (part of idverde)
''Wij vinden dat iedereen een kans verdient en een bijdrage kan leveren aan het groener maken van onze woon-, werk- en leefomgeving. Door deze collega’s in hun kracht te zetten dragen ze bij aan onze organisatie én bloeien ze zelf op. Samen trots zijn op het eindresultaat! Door de mens centraal te stellen. We kijken per collega wat zijn/haar sterke punten zijn en stemmen het werk hierop af. Alle collega’s krijgen extra begeleiding en een groot werk wordt opgeknipt in behapbare delen. En het allerbelangrijkste, door de collega’s echt onderdeel te laten zijn van onze organisatie.''
Steffi Kistemaker Stichting Bakkerscafé
''We moeten samen 100 bio worstenbroodjes maken. Ik ben in staat om er 3 te maken en jij kan er 97 maken. Om tot 100 te komen hebben we elkaar nodig en zijn we allebei net zo belangrijk. Eet smakelijk!''
Rick Schraven, Hoppenbrouwers Techniek
''Als organisatie vinden wij het belangrijk dat de medewerker zich daadwerkelijk onderdeel van het bedrijf voelt. Zoals bekend werken wij in teams en heeft ieder medewerker een coach. Met je coach bespreek je niet alleen de dagelijkse gang van zaken, maar ook je toekomstplannen, je ambitie en je droom. Wij vinden het daarnaast belangrijk dat de medewerker zelf bepaalt in welke markt en discipline hij of zij werkzaam is. Door actief mee te werken aan de teamplannen werk je direct ook actief aan het realiseren van je eigen doelen. Zo zijn de persoonlijke ambities en dromen deel van het totale plan van het team. Door hier vooral met passie en plezier aan te werken zetten we samen stappen. Op die manier is iedere medewerker van Hoppenbrouwers van waarde. Voor ons als organisatie, voor mij als collega en zeer zeker ook voor zichzelf als persoon.''
Rob Jansen Chain Logistics B.V
''Dat betekent dat wij niemand uitsluiten binnen ons bedrijf en juist kansen bieden aan kansarmen. Ook Open Hiring maakt het mogelijk om over vooroordelen heen te stappen en medewerkers puur te beoordelen op inzet.''
Bjorn Verberk, JWR Nijmegen BV
''Iedereen is van waarde betekent bij JWR dat we alle collega’s inzetten op hun talent(en) en ze hierin laten excelleren, zodat we allemaal met plezier kunnen presteren.''
Nory Burgers Radboud UMC
''Wij hebben echt een geweldige medewerker binnengehaald’, zei een leidinggevende laatst. Ik weet uit ervaring dat er veel meer van deze parels zijn. Hoe mooi is het dat wij als Radboudumc, naast patiëntenzorg, onderwijs en onderzoek, ook op deze manier iets voor de maatschappij kunnen betekenen? Ja, het kost moeite en energie, maar wij zien dat de meeste mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hier succesvol hun werk doen. Als je de nieuwe collega ziet groeien en opbloeien binnen de nieuwe werkplek, sterkt dat het hele team. ‘Voor het eerst heb ik een baan die ertoe doet! Als ik er niet ben, moet iemand anders het oppakken.’ Zo’n opmerking kan me echt raken. We willen de komende jaren meer participatiebanen realiseren binnen het Radboudumc, op weg naar een inclusieve organisatie. Hoe mooi is het om ieder mens vanuit zijn eigen talent te laten excelleren, zodat hij of zij weer in zijn kracht komt te staan. En zo op deze wijze een bijdrage kan leveren aan onze missie en visie. Ik gun het een ieder om de waarde van werk (weer) te mogen ervaren.''
Bas Coenen, Na-Nomi
''Iedereen is van waarde betekent voor Na-Nomi dat we onze successen samen behalen. We richten ons vooral op eenieders kwaliteiten waardoor we een perfecte mix in huis hebben en dus de ideale verpakkingslijn kunnen samenstellen. Verschillende achtergronden, drijfveren en competenties maken ons flexibel, deze maken tevens het werk een stuk leuker en hierdoor kunnen we samen elke verpakkingsuitdaging aan.''
Marcel Hoogenboom, Fletcher Hotels
''Als hotelschool stagiair werd ik als 17 jarige in de nachtdienst van een hotel neergezet, echt uitgebuit dus. Toen heb ik tegen mijzelf gezegd, als ik hotelmanager ben ga ik dat anders aanpakken. En voilà, ik ben hotelmanager. Ik behandel iedereen in mijn team als gelijkwaardig, van housekeeping medewerker tot chef kok, van afwas tot restaurant manager. Dat is belangrijk.''
Richard Ankoné, Nieuwe Sporen B.V.
''Binnen ons bedrijf is gelijkwaardigheid aan elkaar erg belangrijk in welke rol je ook acteert, zo kun je blijven bouwen met elkaar. Een organische verbinding staat daarom boven een hiërarchische verbinding.''
Ivonne den Hartog, Mercure Hotel Nijmegen Centre
''Als de kamers niet worden schoongemaakt en defecten worden gerepareerd door housekeeping en technische dienst, kan de receptie geen kamers inchecken en boeken, zijn er geen gasten die de koks en bedieningsmedewerkers moeten verwennen en kan ik als sales wel de deuren langs, maar heb ik niets om aan te bieden. En dit werkt ook andersom: als ik geen klanten aanbreng, zijn er geen reserveringen te maken en gasten om in te checken, dus ook geen gasten voor het restaurant en hoeft er niets schoongemaakt of gerepareerd te worden. Kortom, the circle of company life, ieder heeft zijn eigen aandeel, wat allemaal even belangrijk is.''
Ton Theloosen, de bedrijfspoli
''Bij De Bedrijfspoli staat Medewerkerkracht centraal. Voor de medewerkers van onze klanten, maar ook voor onze eigen medewerkers. Medewerkerkracht is het vermogen van medewerkers om bewust bezig te zijn met de eigen gezondheid en ontwikkeling om maximaal inzetbaar te zijn voor de werkgever. Onze eigen medewerkers vullen jaarlijks een Duurzame Inzetbaarheidsscan in en kunnen dan samen met hun leidinggevende of een vitaliteitscoach een budget gericht inzetten aan verhoging van hun Medewerkerkracht.''
Bart de Bruin, directeur Dar NV
''Bij Dar willen we veel bereiken. En zijn we steeds in beweging om het nog beter te doen. Dit doen we op verschillende manieren. We gaan met respect met elkaar en onze leefomgeving om. Moedigen collega’s aan om betrokken te zijn bij Dar. En helpen collega’s gezond en fit te blijven. Niet alleen in het werk, maar ook thuis. Dat vinden we heel normaal. Door te werken volgens onze kernwaarden, zijn al onze collega’s van grote toegevoegde waarde. Zo hebben we ook collega’s in dienst via het Werkbedrijf Rijk van Nijmegen. Samen zorgen wij voor het waarmaken onze visie: Dar, en ’t is weer fris.''